招投标管理服务

一套具备策略性、透明化的招投标管理流程，对降低风险、核验承包商技术能力至关重要，最终保障高性能、合规的基础设施项目按期、按预算交付。西蒙专业服务（SPS）作为专业、中立的合作方，负责承包商全生命周期遴选管理，保障现场施工人力的透明度，严格对齐项目目标。

招投标管理是一套标准化端到端流程：向具备资质的施工承包商发放招标资料（IFB），由承包商依据工作范围提交具备竞争力的人工及实施方案。

SPS对该流程进行全流程管理。我们评审承包商投标文件，核查文件格式合规性、技术能力、实施能力以及对项目范围的整体理解。必要时，SPS会组织专项设计范围会议，在投标文件最终提交前识别差异问题。我们仔细评审全部最终投标文件，核验技术与报价的准确性，并向客户提供清晰、基于数据的推荐方案。最终选择权由客户掌握，SPS提供关键的技术尽职调查，帮助客户挑选合适的施工合作方。

我们标准化招投标管理流程包含：

• 投标人资格预审：提供筛选后的本地高资质施工承包商清单，均具备成熟项目业绩。
• 招标包编制：编写完整投标人须知、标准化投标表格、合同模板、项目通用条款以及标准化资料请求（RFI）框架。
• 文件分发：安全、有序地向通过审核的承包商分发全套招标文件。
• 标前会议：组织正式标前会，统一向所有参与承包商明确项目工期、现场限制条件与技术目标。
• RFI管理：管理正式问询流程，对承包商的疑问给出清晰答复，保障公平的竞争环境。
• 综合评审：对照全部项目要求分析投标文件，仔细评估技术与报价的合规性。
• 面谈与方案汇报：组织并安排入围承包商的面试、方案演示以及技术深度交流。
• 承包商授标推荐：出具透明、数据支撑的授标推荐报告，辅助客户完成承包商的最终选定。