当可持续性成为商业战略、法规和利益相关者期望的核心时，西蒙始终以行业标杆自我要求。我们有幸与公司的首席技术官兼首席运营官John Siemon展开对话，探讨西蒙在环境责任方面的传承、不断发展的 ESG 战略，以及 IT 基础设施在构建更可持续的数字未来中所蕴含的机遇。
作为一家拥有 122 年历史的第五代家族企业，且保持着 100% 的良好环境记录，西蒙在可持续发展方面的举措远不止于合规层面 —— 这是我们本质的一部分。用John的话说：
“如果不理解可持续发展，企业是不可能存活超过 120 年的。”
问题 1：西蒙拥有悠久的可持续性传统，这一传统如何影响当今IT基础设施领域的ESG战略？
John Siemon:
在西蒙，可持续性并非近年才附加的议题，它深植于我们的DNA。作为第五代家族制造商，我们122年来始终保持良好的环境记录。唯有秉持”代际管理”理念——重视长期价值而非短期利益——才能实现这样的长青基业。
当我与客户或行业合作伙伴交流时，我常常用家庭农场来比喻：目标不是最大化短期收成，而是确保土地能为下一代持续产出。这正是我们的经营哲学。我们不必为季度财报疲于奔命——因为我们就是企业的所有者。这意味着每天都要为决策和传承负责。财务健康是常被忽视的可持续要素，它能提供超越短期利益的运营自由。我们历来通过自有资金进行战略投资，且长期保持零负债。
这种视角驱动了我们的ESG优先事项。我们考虑所做的一切对我们的员工、供应链、社区和地球的长期影响。无论是设计新产品还是选择供应商，我们都优先考虑透明度、责任感和持续改进。
重要的是，我们保持专注。这使我们能够在自己的领域真正发挥引领作用，不仅在技术上支持客户，还能帮助他们实现自身的可持续发展和合规目标。
问题 2：您曾说过 “忽视 ESG 不是一种选择”。为什么在当今这一问题更为紧迫 —— 西蒙又在如何应对？
John Siemon:
我们正处于一个重大转型的时刻，这一转型由三大力量驱动：
- 气候变化推动着能源和交通领域的创新与投资。
- 数字化转型，包括人工智能和物联网，重塑了我们对系统的建模和构建方式。
- 合规革命正在改写企业对产品及运营健康环境影响的管理规则。
特别是在欧洲，《企业可持续发展报告指令》（CSRD）等法规正在为透明度设定新的基准。即使某些框架尚未强制实施，它们已在影响客户和采购团队的预期。
在西蒙，我们不会坐等别人来告诉我们该做什么。我们已经采取主动措施，将最新的年度ESG报告（2025年）与CSRD 框架保持一致。这些更新包括全面的差距评估、涵盖财务和社会 / 环境影响的双重重要性分析，以及用于指导我们举措的基于风险的热力图。我们正将 CSRD 要求整合到我们已认证的 ISO 9001、ISO 14001 和 ISO 45001 体系中，以确保持续领先。
除了报告之外，我们还致力于毫不妥协的透明度。在我们的网站和电子产品手册上，您可以直接获取：
- 通过电子产品手册提供RoHS、REACH及冲突矿产合规声明
- 健康产品声明(HPD)精确至100PPM的化学成分清单，含Greenscreen危害评分
- 第三方认证的环境产品声明(EPD)
我们的 HPD 和 EPD 用于推动材料、工艺和供应链的持续改进，以减少对健康和环境的影响。它们的制定旨在助力 LEED、WELL、LBC、BREEAM 等绿色建筑认证。展示出超越最低合规要求、致力于减少影响的决心，这提高了整个行业的标准。我们不仅要满足 ESG 期望，还希望帮助其他企业也做到这一点。这就是为什么我们乐于分享我们的进展、框架和经验教训 —— 因为可持续性是跨行业和跨地区的团队努力。
“知识共享越充分，越能推动行业整体进步。”
问题 3：有哪些具体的行动或策略有助于保持良好的环境记录？
John Siemon:
这首先要从制度说起。一个经过 ISO 14001 认证的有效的环境管理体系至关重要 —— 不仅在内部，还要在整个供应链中推行。这能确保环境影响得到识别、测量、管理和持续改进。
强有力的治理同样关键。我们将环境与社会影响评估嵌入每个重大决策——从产品开发、变更控制到资本支出、员工与供应商准入。这非年度审查项，而是深植于政策、流程和文化中。
环境合规的挑战在于，世界各地的监管监督存在巨大差异。在一个地区合法的事情，可能与另一个地区客户的价值观或期望不一致。这就是为什么我们将合规视为底线，而非上限。我们追求更高的标准，因为标准一直在不断发展 —— 而我们的责任是走在标准前面。
“良好的环境记录并非意味着不犯错。而是要建立一种制度，使负责任的决策在组织的各个层级自动实现。”
问题 4：范围 3 排放常常被低估或忽视。西蒙如何全面应对所有三个范围的排放问题 —— 在这个过程中，人的作用是什么？
John Siemon:
减少排放不仅仅是做容易的事 —— 而是要做真正能带来改变的事。这就是为什么我们关注范围 3 排放，尽管它们是最难处理的。
虽然范围 1 和范围 2 排放（我们直接控制的排放）是合理的起点，但它们只占我们总碳足迹的一小部分。在西蒙，范围 3 排放占我们碳足迹的 95% 以上。如果我们忽视它们，就是在忽视真正的挑战。
问题在于，范围 3 并不简单。国际认可的报告框架，如科学碳目标倡议（SBTi），不接受将可再生能源证书和碳抵消用于范围 3，因为其目的是在不依赖抵消的情况下减少吸热污染物的绝对排放量。我们的方法是直接与供应商合作，帮助他们减少自身的范围 1 和范围 2 排放。然后，我们要求他们也这样对待自己的供应商，在整个供应链中形成透明度和行动的连锁反应。
推进强有力的环境和社会责任计划，最关键的因素是参与。除非我们的员工全身心投入，否则这一切都无法奏效。在西蒙，ESG 不属于某个部门；它已融入我们的文化。从董事会到工厂车间，每个人在职业健康与安全、减少浪费、提高能源效率以及相互问责方面都发挥着作用，并拥有发言权。
“传承很重要。但正是我们员工的日常行动在守护着这份传承。可持续发展不属于某一个部门 —— 它属于每一个人。”
问题 5：展望未来，IT 基础设施在构建更智能、更绿色的系统中能发挥什么作用？
John Siemon:
基础设施的作用比人们通常意识到的要大。它不仅是数字系统的支柱，也是可持续发展的关键推动力。
例如，长距离布线使您在设计空间时可以减少交换机和电源的数量。这减少了材料使用，降低了能源消耗，并简化了网络布局。以太网供电（PoE）为智能、节能的建筑系统打开了大门，该系统将照明、门禁控制和环境管理整合到一个低功耗网络中。
我们如今设计的基础设施旨在支持 LEED、WELL、LBC 和 BREEAM 等绿色建筑认证。但我们也在展望未来 —— 思考随着法规收紧、数字需求增加以及可持续发展成为必然要求，系统将如何演进。
“智慧建筑始于智能基础设施。从源头植入可持续性，一切将水到渠成。”
在西蒙，ESG 领导力不是一场运动 —— 而是一种文化。这是 120余年家族传承、长期思维与”向善而行即好生意”信念的自然结晶。
