项目评估与规划

评估

GPS（西蒙全球项目服务）通过评估和专业报告着重分析客户现有基础设施在信息传输系统（ITS）的现状。报告可帮助客户深入剖析当前状态与行业标准及企业自身特定要求之间的差距，还可初步估算将当前基础设施提升至合规水平所需的预算。具体流程包括：

• 实地勘察现场，收集客户现有设施的关键项目参数，指出与标准和规范合规性之间的差距。
• 评估分析，对比当前状态与客户标准以及项目要求。具体内容包括：可视化（文档和照片）展示客户机房和机房内设施，机柜内设备、现有基础设施布线，办公模块化家具和机房的详细规格和状态。新项目提出的网络、弱电基础设施硬件的配置、布线路由（桥架和管道）、机房电气设备、施工、安全要求等。
• 收集信息以制定全面的项目评估报告，内容涵盖现有状况分析、弱电基础设施健康度与安全隐患、行业/客户标准合规性情况、整改措施的建议，以及实施整改和设计/工程服务所需的初步预算。

规划

GPS规划包含专业咨询服务，帮助客户明确“最终目标”，制定与企业业务需求相契合的战略规划方案，具体流程包括：

• 与客户协作，明确项目中的关键角色及其对应的职责范围。
• 项目调研，通过对收集到的数据综合评估，为设计策略的制定提供支持。
• 编制一个帮助收集必要的额外信息清单，包括从通信角度考虑的物理结构（建筑，家具，工厂设备）、预期通信流量模式（邮件，网页浏览，视频会议，IP电话，工业自动化等应用，IT设备状态）与操作方式（有线，无线WIFI）、信息点的布局、现有图纸、配置、设备以及网络需求等。