Bien qu’il soit peu probable que quiconque lisant ces lignes ne soit pas conscient de la pression générale en faveur de la réduction des émissions de carbone comme moyen de limiter notre impact potentiel sur le changement climatique, le lexique en constante évolution des mesures de réduction des émissions, des schémas et des organismes de gouvernance peut être déroutant. Je ne recommanderais guère à un professionnel de l’infrastructure réseau de consacrer les années d’études nécessaires pour devenir un expert en la matière dans toutes les ruelles du défi des gaz à effet de serre, mais certains sujets se sont avérés durables dans l’espace commercial et méritent que l’on s’y attarde.
Le protocole sur les gaz à effet de serre, plus communément appelé « protocole GES », est la principale initiative de réduction des émissions. Le protocole des GES a vu le jour à la fin des années 1990, lorsque deux grandes ONG, le World Resources Institute et le World Business Council for Sustainable Development, ont entrepris de normaliser les mesures de comptabilité et de déclaration des GES des entreprises. Avec l’aide de grandes entreprises internationales partenaires, elles ont élaboré un « cadre mondial normalisé pour mesurer et gérer les émissions de gaz à effet de serre (GES) provenant des activités des secteurs privé et public, des chaînes de valeur et des mesures d’atténuation »(site web du protocole des GES), dont la première édition a été lancée en 2001.
Aujourd’hui, le GHG Protocol est la principale norme mondiale pour la quantification des émissions de GES, et il catégorise les émissions d’une organisation donnée par « champs d’application ». Si vous n’avez pas encore entendu parler ou vu les émissions de carbone ventilées par champ d’application 1, champ d’application 2 et champ d’application 3, vous le ferez certainement bientôt, et notre objectif ici est de clarifier ce que cela signifie.
Champ d’application 1
Les émissions sont celles générées directement par les activités se déroulant sur les sites appartenant à l’entreprise ou contrôlés par elle. Il s’agit de l’utilisation de combustibles fossiles pour le chauffage, de l’échappement de fumées industrielles dans les processus de fabrication et des véhicules du parc automobile de l’entreprise. Le mot clé ici est « direct » – les émissions du champ d’application 1 sont le résultat direct des activités menées sur les sites de l’entreprise.
Champ d’application 2
Ce champ d’application est encore plus facile à comprendre que le champ d’application 1. Le champ d’application 2 couvre les émissions indirectes résultant de l’achat d’énergie par une entreprise. Bien qu’il puisse couvrir plusieurs sources d’énergie différentes, il s’agit surtout des émissions liées à la consommation d’électricité d’une entreprise. Selon le GHG Protocol, le champ d’application 2 représente plus d’un tiers de l’ensemble des émissions mondiales de CO2, ce qui en fait un domaine d’intervention majeur dans tout effort de réduction crédible.
Faisons une petite pause avant d’aborder le champ d’application 3. De nombreuses entreprises, sinon la plupart, qui rendent compte publiquement de leurs émissions de GES se concentrent uniquement sur les champs d’application 1 et 2. Il s’agit d’une limite compréhensible pour la plupart des organisations. Les données d’entrée requises pour les champs d’application 1 et 2 proviennent en grande partie de sources internes telles que les factures d’électricité et de carburant, et il existe de nombreux outils publics, conformes au GHG Protocol, pour convertir les données de consommation brutes en équivalents d’émissions de gaz à effet de serre. Le champ d’application 3 demande beaucoup plus d’efforts. Cela ne veut pas dire que les organisations qui s’en tiennent aux champs d’application 1 et 2 ont quelque chose à se reprocher (en fait, toute entreprise qui rend compte avec précision de son empreinte carbone conformément aux normes du GHG Protocol fait un pas très important dans la bonne direction environnementale), mais rendre compte du champ d’application 3 est une toute autre paire de manches.
Champ d’application 3
Le véritable défi qui différencie le champ d’application 3 des champs d’application 1 et 2 est qu’il étend les limites de la comptabilisation des GES au-delà du contrôle direct de l’entreprise déclarante et à l’ensemble de sa chaîne de valeur en amont et en aval.
Cela signifie qu’il faut inclure les émissions résultant de l’extraction, de la production et du transport en amont des matières premières, des composants et des biens d’équipement qu’une entreprise achète pour « fabriquer » son produit ou son service. Si l’on prend l’exemple de Siemon, pour suivre avec précision nos émissions de portée 3 sur un produit comme notre prise Z-MAX, nous devons calculer les émissions générées par nos fournisseurs lors de la production des résines que nous utilisons pour mouler les boîtiers, l’extraction et le raffinage du cuivre que nous utilisons dans les contacts, les machines d’assemblage automatisées que nous achetons, etc. Pour ce faire, l’entreprise doit demander à ses fournisseurs de suivre et de rendre compte de leurs propres inventaires de CO2, ce qui n’est pas une mince affaire, surtout pour un grand fabricant.
Et ce n’est que la moitié du défi du champ d’application 3. Les entreprises doivent également suivre et comptabiliser les émissions en aval résultant du transport, du stockage, de l’utilisation de l’énergie pendant toute la durée de vie et du traitement en fin de vie de leur produit. Si l’on reprend l’exemple du Z-MAX de Siemon, nous devons comptabiliser les émissions résultant de l’expédition d’un connecteur à l’un de nos précieux distributeurs, l’énergie et les ressources qu’ils consomment pour stocker et redistribuer le connecteur au client final, l’énergie utilisée par le produit au cours de son cycle de vie de plus de 20 ans, et même l’impact de la récupération de la ferraille lorsque le connecteur est mis au rebut.
En tant que telle, une entreprise qui suit ses émissions au niveau du champ d’application 3 prend un engagement considérable en faveur de la durabilité tout au long de sa chaîne de valeur (en particulier dans le secteur de la fabrication, où les émissions du champ d’application 3 peuvent facilement éclipser celles du champ d’application 1 et du champ d’application 2). Il s’agit d’une combinaison de confiance dans les fournisseurs et les partenaires pour qu’ils tiennent leur part du marché et de détermination à prendre des mesures pour s’assurer que cela se produise, en partant du principe que pour atteindre les objectifs mondiaux de réduction des émissions de carbone, tout le monde doit ramer dans la même direction.
En fin de compte, c’est là tout l’intérêt du protocole GHG. Pour qu’une entreprise puisse réduire l’ensemble de ses émissions, elle a besoin du soutien de tous les acteurs de la chaîne de valeur. Il s’agit d’une approche de type « la marée montante fait flotter tous les bateaux », dont il est difficile d’imaginer qu’elle ne soit pas à l’origine d’un changement positif.
Le bilan
En tant que professionnel des réseaux, voici ce que vous devriez retenir. À court terme, vous pouvez vous pencher sur les efforts de comptabilité carbone de vos fournisseurs et partenaires. S’ils ne font aucun rapport, demandez-leur pourquoi. S’ils établissent des rapports pour les champs d’application 1 et 2, félicitez-les et dites-leur de continuer à faire du bon travail. S’ils étendent leurs limites au champ d’application 3, comprenez qu’ils sont vraiment dévoués à la construction d’un monde plus durable. Elles s’inscrivent dans la durée et s’engagent à adapter leur modèle d’entreprise pour favoriser une croissance durable pour elles-mêmes et leurs partenaires – et vous devriez peut-être commencer à réfléchir à la façon dont vous répondrez si elles vous demandent de fournir des données sur votre empreinte de CO2.
