Es ist zwar unwahrscheinlich, dass irgendjemand, der dies liest, nicht weiß, dass die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen ein Mittel ist, um unsere potenziellen Auswirkungen auf den Klimawandel zu begrenzen, aber das sich ständig weiterentwickelnde Lexikon der Emissionsreduzierungsmetriken, -programme und -gremien kann verwirrend sein. Ich würde einem Fachmann für Netzwerkinfrastrukturen kaum empfehlen, die erforderlichen Jahre des ständigen Studiums auf sich zu nehmen, um ein Experte für alle Hinterhöfe und Gassen der Treibhausgasproblematik zu werden, aber es gibt einige Themen, die sich im kommerziellen Bereich bewährt haben und die es wert sind, dass man sich mit ihnen befasst.
Die wichtigste dieser Initiativen zur Emissionsreduzierung ist das Greenhouse Gas Protocol, besser bekannt als GHG Protocol. Das GHG-Protokoll wurde in den späten 1990er Jahren ins Leben gerufen, als zwei große Nichtregierungsorganisationen, das World Resources Institute und der World Business Council for Sustainable Development, die Treibhausgasbilanzierung und -berichterstattung von Unternehmen standardisieren wollten. Mit Hilfe großer globaler Unternehmenspartner entwickelten sie ein „globales standardisiertes Rahmenwerk zur Messung und Verwaltung von Treibhausgasemissionen aus dem privaten und öffentlichen Sektor, Wertschöpfungsketten und Klimaschutzmaßnahmen“(GHG Protocol Website), dessen erste Ausgabe im Jahr 2001 erschien.
Heute ist das GHG-Protokoll der wichtigste globale Standard für die Quantifizierung von Treibhausgasemissionen, und es kategorisiert die Emissionen einer bestimmten Organisation nach „Scopes“. Wenn Sie noch nicht gehört oder gesehen haben, dass Kohlenstoffemissionen nach Scope 1, Scope 2 und Scope 3 aufgeschlüsselt werden, dann werden Sie das sicherlich bald tun, und unser Ziel ist es, zu erklären, was das alles bedeutet.
Umfang 1
Bei den Emissionen handelt es sich um solche, die direkt durch Aktivitäten an unternehmenseigenen oder kontrollierten Standorten entstehen. Wir sprechen hier von der Verwendung fossiler Brennstoffe für Heizzwecke, dem Entweichen von Industrieabgasen bei Fertigungsprozessen und unternehmenseigenen Fahrzeugen. Das Schlüsselwort ist hier „direkt“ – Scope-1-Emissionen sind das direkte Ergebnis von Aktivitäten an Unternehmensstandorten.
Bereich 2
Dieser Bereich ist noch einfacher zu verstehen als Scope 1. Scope 2 umfasst die indirekten Emissionen, die durch die von einem Unternehmen eingekaufte Energie entstehen. Obwohl er einige verschiedene Energiequellen umfassen kann, ist er am besten als Emissionen zu verstehen, die durch die Nutzung von Elektrizität durch ein Unternehmen entstehen. Dem GHG-Protokoll zufolge macht Scope 2 mehr als ein Drittel aller weltweiten CO2-Emissionen aus und ist daher ein wichtiger Bereich, auf den man sich bei allen glaubwürdigen Reduzierungsbemühungen konzentrieren sollte.
Lassen Sie uns kurz innehalten, bevor wir uns mit Scope 3 beschäftigen. Viele, wenn nicht sogar die meisten Unternehmen, die öffentlich über ihre Treibhausgasemissionen berichten, konzentrieren sich nur auf Scope 1 und Scope 2. Dies ist für die meisten Unternehmen eine verständliche Grenze. Die erforderlichen Eingangsdaten für Scope 1 und Scope 2 stammen größtenteils aus internen Quellen wie Strom- und Brennstoffrechnungen, und es gibt viele öffentlich zugängliche, mit dem GHG-Protokoll ausgestattete Tools zur Umwandlung von Rohverbrauchsdaten in THG-Emissionsäquivalente. Bei Scope 3 ist der Aufwand deutlich höher. Das soll nicht heißen, dass gegen Unternehmen, die sich an Scope 1 und 2 halten, etwas einzuwenden ist (in der Tat ist jedes Unternehmen, das seinen CO2-Fußabdruck gemäß den Standards des GHG-Protokolls genau ausweist, ein sehr sinnvoller Schritt in die richtige Richtung), aber die Berichterstattung über Scope 3 ist eine ganz andere Sache.
Bereich 3
Die eigentliche Herausforderung, die Scope 3 von Scope 1 und 2 unterscheidet, besteht darin, dass er die Grenzen der Treibhausgasbilanzierung über die direkte Kontrolle des berichtenden Unternehmens hinaus auf die gesamte vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette ausdehnt.
Das bedeutet, dass die Emissionen, die aus der vorgelagerten Gewinnung, der Produktion und dem Transport von Rohstoffen, Komponenten und Investitionsgütern resultieren, die ein Unternehmen für die „Herstellung“ seines Produkts oder seiner Dienstleistung erwirbt, einbezogen werden. Am Beispiel von Siemon: Um unsere Scope-3-Emissionen für ein Produkt wie unsere Z-MAX-Steckdose genau verfolgen zu können, müssen wir die Emissionen berechnen, die von unseren Zulieferern bei der Herstellung der Harze, die wir zum Formen der Gehäuse verwenden, bei der Gewinnung und Veredelung des Kupfers, das wir in den Kontakten verwenden, bei der Anschaffung der automatischen Montagemaschinen usw. entstehen. Dies setzt voraus, dass ein Unternehmen seine Zulieferer in die Pflicht nimmt, ihre eigenen CO2-Bestände zu verfolgen und darüber Bericht zu erstatten – eine sehr schwierige Aufgabe, insbesondere für einen großen Hersteller.
Und das ist nur die Hälfte der Herausforderung von Scope 3. Unternehmen müssen auch die nachgelagerten Emissionen verfolgen und berücksichtigen, die durch den Transport, die Lagerung, den Energieverbrauch während der Lebensdauer und die Verarbeitung am Ende der Lebensdauer ihres Produkts entstehen. Wiederum am Beispiel des Z-MAX von Siemonmüssen wir die Emissionen erfassen, die durch den Versand eines Steckverbinders an einen unserer geschätzten Vertriebshändler entstehen, die Energie und die Ressourcen, die dieser verbraucht, um den Steckverbinder zu lagern und an den Endkunden weiterzugeben, die Energie, die das Produkt während seines mehr als 20-jährigen Lebenszyklus verbraucht, und sogar die Auswirkungen der Schrottwiederverwertung, wenn der Steckverbinder außer Betrieb genommen wird.
Ein Unternehmen, das die Emissionen auf Scope-3-Ebene verfolgt, geht damit eine große Verpflichtung ein, die Nachhaltigkeit in seiner gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben (insbesondere im Bereich der Fertigung, wo die Scope-3-Emissionen Scope 1 und Scope 2 in den Schatten stellen können). Es ist eine Kombination aus dem Vertrauen in Zulieferer und Partner, dass sie ihren Teil der Abmachung einhalten, und der Entschlossenheit, Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass dies geschieht, basierend auf dem Verständnis, dass alle in die gleiche Richtung rudern müssen, um die globalen Kohlenstoffreduktionsziele zu erreichen.
Darin liegt letztlich die Genialität des GHG-Protokolls. Damit ein Unternehmen seine eigenen Emissionen in vollem Umfang reduzieren kann, braucht es die Unterstützung aller Beteiligten der Wertschöpfungskette. Es ist ein Ansatz nach dem Motto „die Flut treibt alle Boote an“, bei dem es schwer vorstellbar ist, dass er nicht zu positiven Veränderungen führt.
Die Quintessenz
Als Netzprofi sollten Sie also folgende Erkenntnisse mitnehmen. Kurzfristig können Sie die Bemühungen Ihrer Lieferanten und Partner um eine Kohlenstoffbilanzierung überprüfen. Wenn sie überhaupt nicht berichten, fragen Sie sie, warum nicht. Wenn sie nach Scope 1 und Scope 2 berichten, sollten Sie ihnen auf die Schulter klopfen und ihnen sagen, dass sie weiter so gut arbeiten sollen. Wenn sie ihre Grenzen auf Scope 3 ausweiten, sollten Sie verstehen, dass sie sich wirklich dem Aufbau einer nachhaltigeren Welt verschrieben haben. Sie sind langfristig orientiert und wollen ihr Geschäftsmodell anpassen, um für sich und ihre Partner ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Sie sollten sich überlegen, wie Sie antworten, wenn Sie aufgefordert werden, Daten zu Ihrem CO2-Fußabdruck vorzulegen.
