これを読んでいる人で、気候変動への潜在的な影響を制限するための手段として炭素排出量を削減する一般的な動きを知らない人はほとんどいないでしょうが、常に進化する排出削減指標、計画、および統治機関の用語は混乱を招く可能性があります。ネットワークインフラの専門家が温室効果ガスの課題のあらゆる細部に関する主題の専門家になるために必要な何年もの継続的な研究を捧げることをお勧めすることはほとんどありませんが、商業分野で持続力を証明し、理解する価値のあるトピックがいくつかあります。
これらの排出削減イニシアチブの中で最も重要なのは、一般にGHGプロトコルと呼ばれる温室効果ガスプロトコルです。GHGプロトコルは1990年代後半に始まりました。世界資源研究所と持続可能な開発のための世界経済人会議という2つの主要なNGOが、企業のGHG会計と報告指標を標準化することを目指しました。主要なグローバル企業パートナーの協力を得て、彼らは「民間および公共部門の事業、バリューチェーン、緩和行動からの温室効果ガス（GHG）排出量を測定し管理するためのグローバルな標準化されたフレームワーク」（GHGプロトコルウェブサイト）を開発し、その第1版が2001年に発表されました。
今日、GHGプロトコルはGHG排出量を定量化するための主要なグローバル標準であり、組織の排出量を「スコープ」によって分類しています。もしまだ炭素排出量がスコープ1、スコープ2、スコープ3に分類されているのを聞いたり見たりしたことがなければ、近いうちに必ず目にすることになるでしょう。ここでの目的は、それらが何を意味するかを明確にすることです。
スコープ1
スコープ1の排出は、企業が所有または管理する場所で直接行われる活動によって生成されるものです。これには、暖房用の化石燃料の使用、製造プロセスにおける工業用煙の排出、企業所有の車両などが含まれます。ここでのキーワードは「直接」です – スコープ1の排出は企業の場所での活動の直接的な結果です。
スコープ2
このスコープはスコープ1よりもさらに理解しやすいです。スコープ2は、企業が購入したエネルギーから生じる間接的な排出をカバーします。いくつかの異なるエネルギー源をカバーする可能性がありますが、企業の電力使用による排出として最もよく理解されています。GHGプロトコルによると、スコープ2は全世界のCO2排出量の3分の1以上を占めているため、信頼できる削減努力においては主要な焦点となる分野です。
スコープ3に入る前に少し休憩を取りましょう。GHG排出量を公に報告している多くの企業、おそらくほとんどの企業が、スコープ1とスコープ2のみに焦点を当てています。これは、ほとんどの組織にとって理解可能な境界設定です。必要なスコープ1とスコープ2のインプットデータは主に電気や燃料の請求書などの内部ソースから得られ、生の消費データをGHG排出量等価物に変換するためのGHGプロトコル承認のツールが多数公開されています。スコープ3にはかなりの労力が必要です。これは、スコープ1とスコープ2に固執する組織に何か問題があるという意味ではありません（実際、GHGプロトコル基準に従って自社の炭素フットプリントを正確に報告している企業は、環境に対して非常に意味のある一歩を踏み出しています）が、スコープ3の報告は全く新しい課題です。
スコープ3
スコープ3をスコープ1および2と区別する本当の課題は、GHG会計の境界を報告企業の直接的な管理を超えて、上流および下流のバリューチェーン全体に拡大することです。
つまり、企業が製品やサービスを「作る」ために購入する原材料、部品、設備の上流での採掘、生産、輸送から生じる排出量を含める必要があります。Siemonを例にとると、Z-MAXアウトレットのような製品のスコープ3排出量を正確に追跡するためには、ハウジングの成形に使用する樹脂の生産、接点に使用する銅の採掘と精製、購入する自動組立機など、サプライヤーが生成する排出量を計算する必要があります。これには、企業がサプライヤーに自社のCO2インベントリを追跡し報告することを求める必要があります。これは特に大規模メーカーにとっては非常に難しい要求です。
そしてそれはスコープ3の課題の半分に過ぎません。企業は製品の輸送、保管、使用期間中のエネルギー使用、および寿命終了時の処理から生じる下流の排出量も追跡し、説明する必要があります。再びSiemonのZ-MAXを例にすると、コネクタを当社の貴重な在庫代理店に出荷する際の排出量、代理店がコネクタを保管し最終顧客に再配布するためのエネルギーと資源消費、製品が20年以上のライフサイクルで使用するエネルギー、さらにはコネクタが使用終了時にスクラップ回収される際の影響まで追跡する必要があります。
そのため、スコープ3レベルで排出量を追跡している企業は、バリューチェーン全体を通じて持続可能性を推進するために大きな取り組みを行っています（特に製造業では、スコープ3の排出量がスコープ1とスコープ2を簡単に上回る可能性があります）。これは、サプライヤーやパートナーが自分たちの役割を果たすという信頼と、それを確実に実現するための行動を取る決意の組み合わせであり、グローバルな炭素削減目標を達成するためには、すべての人が同じ方向に向かって努力する必要があるという理解に基づいています。
究極的には、これがGHGプロトコル計画の素晴らしさです。企業が自社の全スコープの排出量を削減するためには、バリューチェーン上のすべての人のサポートが必要です。これは「潮の満ち引きがすべての船を浮かべる」アプローチであり、積極的な変化を促進することに失敗するとは想像し難いものです。
結論
ネットワークのプロとして、以下のことを理解しておく必要があります。短期的には、サプライヤーやパートナーの炭素会計の取り組みを調査できます。全く報告していない場合は、なぜしていないのか尋ねてください。スコープ1とスコープ2を報告している場合は、頑張っていると評価し、良い仕事を続けるよう伝えましょう。スコープ3まで範囲を広げている場合、彼らが本当に持続可能な世界の構築に尽力していることを理解してください。彼らは長期的な視点を持ち、自社とパートナーの持続可能な成長を推進するためにビジネスモデルを適応させることに取り組んでいます。そして、彼らがあなたにCO2フットプリントのデータ提供を求めてきた場合、どのように対応するか考え始める必要があるかもしれません。
